近日，深圳商報《掌門訪談》欄目記者來到位于深圳南山科技園的達實智能總部，在劉磅董事長的辦公室，周良成記者對他進行了專訪。以下是深圳商報《掌門訪談》欄目專訪劉磅董事長訪談部分實錄：達實智能在深圳是從哪一年開始創(chuàng)業(yè)的？
劉磅董事長：達實智能成立是在1995年，到現(xiàn)在馬上就要將近30年了，就當時叫達實自動化，后來中間把它演變成達實智能，將近30年來“達實”這兩個字一直沒有變。這兩個字的起源，來自我在中南工業(yè)大學和兩個碩士同學一起創(chuàng)辦研究生會。我們起了很多發(fā)財?shù)拿?，有位校領導講，小朋友總想賺錢，這個不好。于是“賜名”達實，希望我們要老實誠實務實的創(chuàng)造財富。我畢業(yè)后在深圳摸索創(chuàng)新道路，7年后創(chuàng)辦自己的公司，腦海當中“達實”又冒出來了，就用了這兩個字。從創(chuàng)業(yè)之初直到今天，一直用著當年校領導給我們?nèi)〉拿帧?/span>最初創(chuàng)辦達實的動力就是要改變自己的物質生活水平，“達”就是要發(fā)達，“實”就是要老實、誠實、務實地創(chuàng)業(yè)。2000年，我們募集了風險投資，開啟了第二個階段，“達”則兼善天下，“實”則恒心如一，也就是說做任何事都應該老實，誠實務實，但是做企業(yè)家應該堅守戰(zhàn)略，恒心如一。“達”簡單的是自己要發(fā)達，但是按孟子講，達則兼善天下，那么還要帶領弟兄們一起改變物質生活水平才叫“達”，這就進入了第二段。
圖：2010年達實智能敲鐘上市，劉磅董事長于深交所
在6年前，2019年，我們進入到了第三段，我們加以升華，“達”則兼善天下，不僅創(chuàng)造物質生活水平的提高，還要奔向幸福生活，要追求精神價值。“實”也不是從自己的企業(yè)的利益出發(fā)，而應該是把客戶裝心里，永遠以道而行。這就是達實成長的三段歷程。第一段的奮斗為的是自己和幾位創(chuàng)業(yè)者，我把它總結為“體力驅動”，哪里有機會就往哪里跑。第二段叫“腦力驅動”，和員工形成利益共同體，一起為客戶服務。第三段是“心力驅動”，不僅和員工，而且和投資者及客戶在一起形成命運共同體，一起奔向幸福生活。作為一名在深圳創(chuàng)業(yè)的徽商，您還記得第一次到深圳留下什么印象嗎？
劉磅董事長：我自己是安徽人，在安徽合肥工業(yè)大學計算機控制專業(yè)畢業(yè)后，就到了湖南長沙中南大學繼續(xù)讀計算機控制碩士學位。碩士畢業(yè)之后，1988年我就來到了深圳，見證了深圳從上世紀80年代、90年代，一直到現(xiàn)在的發(fā)展。“達實”應該說是深圳人成長發(fā)展的一個縮影，是深圳企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的一個縮影。那個年代的深圳沒有房地產(chǎn)，沒有金融，有的只是一個貿(mào)易，國家給的深圳政策，所有的進口的科技機電產(chǎn)品都在深圳來進口，深圳就是在國家的政策扶持之下，借助臨近香港區(qū)位優(yōu)勢迅速成長，所以我們創(chuàng)業(yè)開始第一步就是貿(mào)易，就是代理銷售。在第一個階段完成之后，全國各地也可以進口了，深圳開始了第二階段叫做來料加工。把海外的東西拿過來，加工之后再銷售出去，增加了附加值。達實那個時候就從代理日本的工業(yè)控制器開始，進入到了系統(tǒng)集成業(yè)務。和生產(chǎn)企業(yè)的來料加工一樣，把國外的控制設備買過來，加上我們的應用軟件，然后再應用到內(nèi)地的大量的市場當中去。劉磅董事長：那個時代合肥是全國第一批雙創(chuàng)的起源地，合肥有個中國科大，老師們從海外回來去各大學去演講，就激發(fā)了我們創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的種子。我們在大學的時候就訂《深圳特區(qū)報》，改革開放的那些信息，那一份熱血沸騰的場景，使得全國的這些有志青年大家都想來深圳，來投奔這份創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱土。您可否簡單介紹一下達實智能目前主要有哪樣的一些產(chǎn)品？在行業(yè)中是一個什么地位？
劉磅董事長：我是學計算機控制的，今天的科技術語來講就叫做物聯(lián)網(wǎng)技術，我就把物聯(lián)網(wǎng)技術用在建筑領域。在建筑智能化這個行業(yè)，我們是目前中國上市公司的領先者。未來我們要把物聯(lián)網(wǎng)技術應用在各種智慧空間的營造，來為人們提供更低碳、更智慧、更溫暖、更光明的工作生活環(huán)境，這就是我們的主營業(yè)務。劉磅董事長：很多行業(yè)都有自動化、智能化的“國家隊”，比如：冶金自動化、化工自動化、電力自動化、輕工自動化，唯獨建筑方面沒有樓宇自動化“國家隊”。我們當時預判到，隨著國家規(guī)?；母咚俚某砷L，建筑作為一個支柱產(chǎn)業(yè)會有幾十年的高速成長，是一個巨大的高速成長的市場，我們就把目標聚焦在建筑智能化，物聯(lián)網(wǎng)技術在建筑里面的應用。今天看來，這是一個吻合國家發(fā)展的規(guī)律、吻合技術應用的趨勢的戰(zhàn)略選擇。今天的深圳是世界上超高層建筑數(shù)量最多的城市，北上廣深中，把北京、上海、廣州三地加起來沒有深圳一家多。世界上對于一個城市的現(xiàn)代化，還有一個指數(shù)叫摩天指數(shù)，摩天指數(shù)也是200米以上大樓的數(shù)量加權值，深圳也是全球第一。深圳在這方面可以說是“先行先試”、“民族復興”，是偉大征程當中排在最前面的標志?！斑_實”就是從事這個領域的。
您在深圳為這么多的樓宇的自動化、智能化、智慧化做了貢獻，哪一個樓是您最覺得最印象最深刻，或者說是最滿意的？
劉磅董事長：基本上深圳的超高層建筑都有“達實”或多或少的產(chǎn)品服務的貢獻，但是要說最令我滿意的就是這棟達實智能大廈。達實智能大廈就是標準200米超高層建筑，現(xiàn)在深圳有200多棟200米以上的建筑，而達實智能大廈的智能化，不僅在深圳，在全球也是排在最前面的。因為我們把這棟建筑做成了一個“實驗室”，每年、每季度、每個月都在迭代升級，達實智能大廈成為了我們新產(chǎn)品、新解決方案、新應用的大型實驗室。放眼全球，我們的同行沒有任何一家擁有這樣的大型實驗室。達實智能大廈是深圳首棟碳中和的建筑，而且獲得了很多國際和國內(nèi)的榮譽。這棟大樓是怎么實現(xiàn)碳中和的？有哪一些科技運用？
劉磅董事長：要實現(xiàn)碳中和，首先是建筑設計和建筑外維護結構；第二是它持續(xù)運營的機電設備的節(jié)能；第三是大樓里人的行為管理的節(jié)能。達實公司的業(yè)務服務范圍在第二和第三，比方說即使設備再節(jié)能，如果開著窗戶用空調(diào)，是無法真正節(jié)能的，這是人的行為管理節(jié)能。我們用自主創(chuàng)新的硬件和軟件產(chǎn)品把能耗降低到極致之后，通過購買碳匯的方式實現(xiàn)了整體建筑的碳中和。建筑的碳中和不僅是一個經(jīng)濟問題，它還是一個社會責任問題。從經(jīng)濟角度來講，我們比同類的超高層建筑至少節(jié)能25%，這25%的相當于有將近300萬的經(jīng)濟價值，每年就能減少300萬的電費，這是一筆經(jīng)濟賬。在社會責任上，上市公司要發(fā)表獨立的ESG社會責任報告，我們自己率先垂范，去年我們的ESG報告在中國上市公司當中也獲得了優(yōu)秀表彰。我還想請教您關于AI的問題，在建筑智能化或者是建筑碳中和方面，AI技術將如何應用？
劉磅董事長：AI技術可以廣泛應用在建筑領域，我指的是一個泛建筑領域的概念，包括寫字樓，也包括醫(yī)院建筑，埋在地下的地鐵，以及數(shù)據(jù)中心建筑等。這棟大樓就用到了先進的AI全局優(yōu)化算法。我們把整個大廈核心的能耗設備建立數(shù)學機理模型，用過去的運行數(shù)據(jù)來訓練它。訓練之后，AI每10分鐘提供一組控制參數(shù)，下發(fā)到各個控制設備，從而保證建筑的整體運行效率是全局最優(yōu)，能耗最低。我們在中央空調(diào)的節(jié)能方面，已達到中國乃至世界上超高層建筑節(jié)能最高的水平。AI技術還能提高空間當中人的工作效率。例如，我們用智能控制AI算法把大樓電梯的歷史數(shù)據(jù)加以統(tǒng)計分析，自動測算我們高峰期時的運行特點，帶來電梯運行最佳的效率。
我們《掌門訪談》欄目，每期都會問嘉賓同樣一個問題，您最喜歡的一本書、或是最推薦的一本書是什么？
劉磅董事長：不僅是喜歡，而且對我影響最大的一本書應該是王陽明的《傳習錄》。陽明先生是500年前的圣賢，他的“知行合一”、“致良知”等理念給我?guī)砹藷o盡的能量。我們公司是做物聯(lián)網(wǎng)技術在建筑領域應用的，物聯(lián)網(wǎng)技術的本質是什么？陽明先生的一句話給我啟發(fā)：“夫圣人之心，以天地萬物為一體”，物聯(lián)網(wǎng)不是鏈接萬物，控制萬物，改變?nèi)f物，是喚醒萬物，把人和萬物互聯(lián)互通，來營造一個互相砥礪成長的環(huán)境。這也幫我們明確了戰(zhàn)略定位，要營造一個低碳、智慧、溫暖、光明的空間。
徽商在中國歷史上是非常有名的，您怎么理解徽商的精神呢？您在深圳創(chuàng)業(yè)三十余年，您覺得“深商”的精神又是什么？
劉磅董事長：徽商是中國最古老的商幫之一，它和晉商和浙商有著很明顯的差別，簡單地說徽商是“賈儒相融”，“賈”是商人，“儒”是我們的傳統(tǒng)文化?；丈叹椭鲝堃蛡鹘y(tǒng)文化相結合，對于我們尋找心中的創(chuàng)新動力是極具意義的。在深圳，安徽的企業(yè)家非常多，比如，比亞迪董事長王傳福，邁瑞醫(yī)療創(chuàng)始人、董事長李西廷等。深圳的有一句話叫“來了就是深圳人”，廣東人最早就有“敢為天下先”的精神，深圳是一個包容的城市，包容帶來的第二個層面就是創(chuàng)新，合起來造就了我們深圳這一塊創(chuàng)新的高地、創(chuàng)業(yè)的熱土。對于年輕的創(chuàng)業(yè)者，您有哪樣的一些建議？
劉磅董事長：年輕人，特別是剛畢業(yè)的年輕人，要苦練內(nèi)功，對未來充滿信心。今年達實公司一次性來報到的就有40位應屆畢業(yè)生，我在新員工培訓時告訴大家，先不要考慮自己的成長的路線、發(fā)展的軌跡，要先想自己怎么成為一個有用的人，成為一個對團隊、對公司有價值的人，成為一個能夠做出貢獻的人。這就是融入深圳，融入企業(yè)、融入團隊最好的契機和方法。先考慮怎么能夠利他，在利他的過程當中，自己自然而然就能成長了。
